金洲公司加“力”提效沖刺“雙過半”

二季度以來，金洲公司凝心聚力，真抓實干，加壓奮進，整體工作呈現穩中向上、進中向好之態，紓解了制約發展之困，打開了跨越提升之門，走上了高質量發展之路。

高強度的組織生產，全面梳理細化采掘、出礦、選礦等生產指標計劃，加大考核獎懲力度，強化機械化設備使用，優化生產布局及作業流程，確保提產增量；在統籌制定階段性勞動競賽方案、充分激發各礦區穩產超產的積極性的基礎上，在各礦區優質靶區持續進行高強度探礦，力爭實現探礦再突破。

制定問題清單和整治方案，迅速推進系統性問題專項整治，組織開展“拉網式”隱患自查自糾專項整治活動，全力推進采掘工程頂幫全支護至迎頭工作落實落地。同時著力提升智能化拉動裝備升級，不斷推進中小型礦山薄礦脈“鑿、鏟、運”全流程機械化步伐，在采礦方法改進、通風系統優化、充填系統完善等方向下苦工，依靠科技創新助產強安。

統籌考慮公司當前資源儲備及周邊優質資源情況，科學謀劃“2023繼往開來、2024強勢歸來、2025開創未來”三年發展規劃，積極倡導“忠實、踏實、業實”的“實在金洲、未來可期”特色理念，進一步優化管理體系，將選礦充填、物資設備、車輛運輸等業務實現扁平化、專業化管理，合并、成立運修車間、工程管理部，進一步發揮專班作用，走好精細化管理之路，推動公司實現高質量發展。

以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，堅決扛起國企責任擔當，推進黨建工作與業務工作深度融合，營造“崇廉尚儉、風清氣正”的濃厚氛圍，通過開展困難職工救助、職工趣味運動會、黨性教育基地現場研學等活動，以實際行動踐行“四個山金”發展理念。