焦家金礦奮戰“雙過半”確保全年紅

進入二季度，焦家金礦錨定“內外聯動、跨越提升”年度總目標，聚力“雙過半”各項指標，堅持增活力、提質量、抓創新、防風險不動搖，迎難而上破解發展瓶頸，全力以赴實現“雙過半”。

聚焦中層管理人員和黨員“關鍵少數”和先鋒力量，深入開展自查自糾活動，剛性要求中層管理人員圍繞12種負面清單，黨員圍繞6個方面不良表現，晾曬，剖析，揭短，同時以主題黨日、專題活動等為載體，對紅色文化進行生動解讀，“沉浸式”學習感悟共產黨人的初心和使命，激發全員勇擔當、聚合力、揚斗志的精神。

從強化工程質量管理入手，選取制約生產經營的難點痛點、關鍵環節，抽調專業人員，采用聯合復核、交叉復核等方式，找出關鍵卡點和癥結，截至目前，開展復核項目5個，發現問題19個，提出整改建議15條，完善管理制度20余項，形成發現問題、堵塞漏洞、規范管理、責任追究、督促整改的良好監督機制。

開展科技創新與小改小革活動，激發全員創新激情。選礦車間自動化班組采用西門子變頻器對浮選精礦刮板控制方式就地控制，實現崗位工精準控制精選刮出量；為主浮選泡沫泵建立超負荷報警系統，通過聲光報警裝置及時發出報警，指導崗位生產操作；優化2#球磨機自動控制程序，對氣動離合器自動控制系統進行改進，增加直接控制回路，配置雙重停車命令，為球磨機及附屬設備提高可靠保護。

根據《焦家金礦采掘工程質量管理規定》《焦家金礦采掘工程全支護及驗收管理規定》《焦家金礦安全隱患及“三違”行為考核標準》等相關規定，對三個分礦開展采掘頂幫全支護及工程質量檢查，對檢查中發現的施工質量、支護管理中存在的問題全面考核，以嚴厲的激勵措施堵住管理漏洞，穩固安全生產根基。